Еще раз о поиске талантливых молодых сотрудников.

"Главное дарование великого человека – уметь избирать особ по их талантам". Суворов Александр Васильевич

Высокий спрос на талантливые молодые кадры заставляет компании расширять способы работы со студентами и выпускниками для привлечения лучших кандидатов.

Наиболее распространенными методами на данный момент являются участие в кадровых выставках, презентации в вузах, программы стажировок, интернет-порталы, прямой подбор и т. д. Эти методы действенны и широко используются HR-специалистами, хотя и не всегда приносят желаемые результаты.

Существуют так же менее распространенные методы, к которым все чаще прибегают компании в поиске талантливых молодых кадров. Один из таких методов – это проведение широкомасштабных конкурсов среди талантливой молодежи. Однако организация собственного конкурса - дело очень затратное как в ресурсном, так и в денежном плане. Более эффективным с точки зрения поиска кадров, а так же создания имиджа компании может стать поддержка уже существующих конкурсов. Для компаний поддержка конкурсов, выявляющих талантливую молодежь, - очень привлекательное предложение, позволяющее обратиться к наиболее перспективным молодым людям, проинформировать их о возможности получения работы в компании.

Так Всероссийский конкурс молодежных авторских проектов, направленных на социально-экономическое развитие российских территорий "Моя страна – моя Россия" за три года своего существования привлек к участию более тысячи молодых талантливых людей с активной жизненной позицией, заинтересованных в собственной карьере и развитии, и которые уже сформулировали свои жизненные принципы, расставили приоритеты и хорошо понимают, чего они хотят добиться в жизни. Отличительной чертой конкурса является то, что студенты проявляют проектное мышление в решении реальных проблем, с которыми сталкивается сегодня общество. И подготавливают такие проекты, которые в дальнейшем рекомендуются к реализации.

О судьбе своего проекта рассказывает победитель конкурса "Моя страна – моя Россия" 2006 года студент Казанского Государственного Университета им. В. И. Ульянова-Ленина Михаил Вавилин(его проект "Возрождение Усадьбы Молоствовых" занял II место ): "девять месяцев, начиная с сентября 2006 года, вел сотрудничество с Институтом консервации памятников им. Гетти, развивая свой проект далее. И в итоге, моя работа была представлена на постерной сессии и в виде научного доклада на IX Всемирном Конгрессе Организации Городов Всемирного Наследия (тема Конгресса: "Экономика и культурное Наследие") (июнь 2007). В результате меня наградили Почетным Международным Сертификатом "За выдающийся доклад на IX Конгрессе ОГВН" и "Благодарственным Письмом" мэра города Казани И. Метшина. Т. к. история моей усадьбы связана с жизнью и творчеством Л. Н. Толстого моим проектом также заинтересовался праправнук великого писателя, директор музея-усадьбы Л. Н. Толстого, Вл. И. Толстой. Он обещал оказать поддержку в реализации проекта. И самое главное, в этом году в рамках республиканской программы "Мирас - Культурное Наследие" было выделено 5 млн. Рублей на реставрацию усадьбы". Этот Проект прошел в номинации "Проекты (программы), направленные на охрану и реставрацию памятников истории и культуры"

Участие компании в таком конкурсе дает возможность привлекать лучших студентов и выпускников ВУЗов, заинтересованных работать именно в конкретной компании. Почему это так? Дело в том, что 12 номинаций конкурса отражают все сферы жизнедеятельности общества и плюс к этому компания может создать подноминацию, отвечающую своим потребностям, по которой и будут написаны проекты. К тому же важным аспектом является формирование имиджа компании как перспективного работодателя для молодых людей.